斯達公司黨委以推動黨建工作與生產經營深度融合為出發點和落腳點，深入開展“黨旗飄斯達”主題活動，充分發揮公司黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。今年以來，累計完成產值15891萬元，超額完成生產計劃，實現了效益經營。
強化政治引領，筑牢思想根基，充分發揮黨委領導作用
創新學習方法，明確工作思路。制定《斯達公司黨委兩級理論學習中心組學習實施辦法》，打破層級壁壘，擴大黨委理論學習中心組人員范圍，采取黨委理論學習中心組集中學習研討（擴大）會議形式，緊緊圍繞生產經營和中心工作開展集中研討，不斷增強黨員干部學習的針對性和實效性。引導干部統一思想，明確“對標行業先進、做優主責主業”主攻方向，堅持優化增量、盤活存量，圍繞擴大“液壓支架再制造”規模及壯大“帶式輸送機”“刮板運輸機”系列產品等任務培育新業務、開發新產品，推進科技進步以提升生產規模，推動生產發展與效益提升。
落實第一議題，執行前置程序。嚴格落實第一議題學習制度，圍繞研究決策對標習近平總書記重要講話精神，落實第一議題學習49次；嚴格執行公司黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，制定《黨委會會議議事規則》《黨委前置研究討論事項清單》《“三重一大”決策制度實施細則》等制度規范，明確重大經營管理事項必須經公司黨委研究討論后，再由董事會或經理層作出決定，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。
強化正面宣傳，講好斯達故事。每半年召開1次黨委會專題研究部署意識形態工作，每年開展1次專項督查推動責任落實。以深化形勢任務和企情教育為抓手，開展增強“主人翁意識”教育，副總以上領導帶頭深入包保單位宣講28場。基層各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等載體常態化開展“主人翁精神”教育學習，引導職工將思想認同轉化為崗位盡責行動。召開優秀職工表彰會，評選表彰優秀職工標兵2人、優秀職工10 人。依托《黨旗飄斯達》《新斯達人》內刊及微信群等載體發揮矩陣效應，宣傳企業改革經驗、先進典型、企業精神等，制作《黨旗飄斯達》13期、《新斯達人》13期，弘揚正能量，講好“斯達故事”；在上級新聞媒體刊發稿件41篇。
夯實基層基礎，配強干部隊伍，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用
夯實基礎，加強黨支部標準化、規范化建設。每半年聚焦各黨支部基礎內頁、組織生活規范等內容開展1次黨建工作查評；常態化舉辦支部書記履職能力和黨員黨性教育培訓班3期，培訓198人次；規范黨員發展程序，提高發展黨員質量，把發展黨員重點向專業技術和關鍵崗位傾斜，發展新黨員7名；嚴格黨費收繳比例，積極推廣應用“黨費云”平臺，對黨員月交納黨費數額進行精準核定，實現黨員交納黨費全流程信息化管理。同時指導各黨支部扎實開展黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深化黨員紀律規矩意識。
鍛造堡壘，推進“五好黨支部”創建活動。以“支部班子作用好、黨建工作機制好、改革發展業績好、安全穩定成果好、職工群眾反映好”為主要內容創建“五好黨支部”，堅持每季度對支部和支部班子成員開展滿意度測評以激勵提升，累計已評選出“五好黨支部”7個。支護車間黨支部積極行動，組織黨員干部利用車間現有材料自制1臺電熱水箱，為職工用餐和洗漱提供了方便條件。加大困難救助力度，及時準確掌握和解決職工在生產生活中遇到的困難和問題，通過上級專項撥款集中救助困難黨員30人次、職工24人次，送去慰問款6.1萬元及米、面、油等物資；同時為10名突發疾病致困職工通過行政撥款救助2.6萬元。
優化機構整合，激發干部隊伍活力。在不改變原編制框架下，通過撤銷合并個別基層單位、黨支部及優化調整部分管理人員編制，減少生產主體車間1個、初級管理人員編制 1個，精簡機關一般管理人員3人，有效提升了機構效能與人員配置科學性。嚴格落實礦業公司相關意見，以公開、公平、公正為準則，開展供銷科黨支部書記、黨群工作部副部長和退休職工管理中心主任3個崗位的公開競聘，通過規范嚴謹的資格審查、筆試、面試等環節，選拔出政治素質過硬、熟悉黨務工作、善于團結帶領黨員群眾攻堅克難的黨員干部，為強化基層黨組織建設注入了強勁動力。
立足創新創效，帶頭攻堅克難，充分發揮黨員先鋒模范作用
堅持安全為天，爭當安全生產的衛士。廣大黨員牢固樹立“六零”安全管理理念，認真落實安全生產各項規定，持續開展“安康杯”競賽、創建“平安斯達”活動，遵三程、反“三違”，上標準崗、干標準活。深入開展創建黨員安全責任區和黨員身邊無事故活動，在重點區域、重要環節創建黨員先鋒崗21個、黨員示范崗5個、黨員責任區15個、黨員突擊隊14個。同時，以“學習提素、安全生產、節約增效、文明友愛、服務奉獻”五個方面開展評選“五星”黨員活動，累計評選“五星”黨員60人次。
堅持敢于突破，爭當創新創效的先鋒。廣大黨員聚焦生產經營關鍵問題及科技、產品創新瓶頸，依托“關曉技術創新工作室”“斯達科創中心” 及黨員攻關團隊突破重大難題，以創新促發展增效益，成功研發9種礦用新產品并通過國家礦用產品安全標志認證；制造液壓支架安裝用齒軌道及停車場3套，獲礦方好評并節約采購成本900余萬元；研制的皮帶機清掃器在各煤礦應用效果顯著，有效解決了清掃器對皮帶的磨損及清掃不徹底等問題。黨員牽頭研發、設計的《煤礦井下遠距離監視系統產品研發》等5項科技成果榮獲鶴崗礦業公司科技進步一、二、三等獎；《機械加工中機械振動產生的原因及控制方法》等5篇科技論文獲礦業公司優秀科技論文獎。
堅持錘煉本領，爭當技能精湛的尖兵。開展“導師帶徒” 和“崗位練兵比武”活動。制定《開展“導師帶徒”活動管理辦法》，生產車間30名技術骨干與34名新青工簽訂年度 “導師帶徒”合同，明確職責及安全聯保責任，由各車間按 “缺什么補什么”原則制定季度教學計劃。團委聯合車間每季度從工作態度、學習表現、業務能力等方面進行考核，一年來30名新青工實現獨立作業，4人因工種難度較大續簽合同。年末公司勞模會評選表彰5對“優秀師徒”；聚焦電焊工、液壓鉗工等工種，通過理論加實操考核組織技術工人比武，對優勝者給予獎勵，有效調動了生產一線工人學技術、提技能的積極性。